擦亮中国制造金招牌 上市公司只为一声“质量好”时间:2021-01-14 06:03 来源:未知

  
  为了一个质量难题,花费数千万元再造下游生产线;为了补好一面漆,花了整整5年时间;为了一个“用不坏”的拖线板,积累了200多项国家专利……在占据中国经济“半壁江山”的A股上市公司群体中,擦亮“中国制造”金字招牌正逐渐成为全市场的共识。
  风雨三十载,刚刚而立的A股涌现出一大批专注品质的上市公司,它们将精益求精的匠心精神、与时俱进的创新意识、丰富多元的品牌内涵融入企业“肌理”,形成了独具中国特色的制造精神。
  挥别而立,阔步未来。A股上市公司正向着更高的发展目标迈进。专注中国品质,提升中国品牌,扎根国内,放眼全球。在此过程中,以中国中车新型电力机车为代表的“中国品牌出海”才刚刚开始。
  专注品质,提高产品“含新量”
  乙烯被称为“石化工业之母”。2020年11月9日23时50分,随着100万吨乙烯装置成功产出合格乙烯产品,万华化学聚氨酯产业链一体化的乙烯项目全部一次开车成功。这意味着,在传统聚氨酯行业,万华化学实现了从“市场跟随者”向“市场领军者”的跨越。
  “角色”快速转变的奥秘之一,是万华化学“以质量求生存,以信誉求发展”的经营信条。“你能想象,一个博士生团队,可能用5年、10年攻关一个科研项目,然后失败的情景吗?万华现在做的都是创造性的科研项目,一些基础研发时间会很长,失败率也会很高,唯一支撑大家坚持做下去的就是万华人的信念。”万华化学集团常务副总裁华卫琦言语中透露着坚毅。
  更“另类”的是,为了解决单体MDI产品的质量研发难题,万华化学曾花几千万元建造了一条工艺和下游厂商相同的氨纶中试生产线,以通过不断地模拟、测试,找到问题所在。最终,过硬的产品质量和优质的服务,让万华化学的单体MDI实现销量全国第一。
  对品质的吹毛求疵,令专注于汽车修补漆的东来科技成功打开局面。“汽车修补漆是一门重复交易、以长期客户为主的生意,因而,产品质量和服务口碑是企业发展的‘命脉’。”回想起创业初期的场景,东来技术董事长朱忠敏百感交集。
  “为了拿下公司首个汽车修补漆全球原厂认证客户――东风日产,我们整整花了5年时间。”朱忠敏感慨说,之所以能成功“破局”,一切还是靠质量“说话”。“当初,我们公司的技术人员非常硬气地说‘如果认证不通过,我就把调色板吃了’。当然,最终结果也不出所料。”
  在朱忠敏看来,公司技术人员的这种底气和自信,源于团队对产品品质严格的“自我要求”。“汽车修补漆行业是以高科技制造业为基础的现代服务业,科技创新和专利是涂料企业高质量发展的生命之源。所以,在产品打造和技术创新方面,东来技术始终对标欧美、日本同行竞争对手。”
  定标准、提质量是企业经营发展过程中的“固定动作”。作为资本市场的“新兵”,公牛集团则以“用不坏”为准绳,诠释出企业是如何把一个拖线板做到极致的。
  “用不坏,人家才愿意买。”据公牛集团董事长阮立平介绍,从上世纪90年代起,公牛集团把做“用不坏”的插座作为生产准则。“一开始我们就把产品质量当作最重要的事情来抓。第一批员工可能还不懂管理,但他们对质量的把关却从不含糊。渐渐地,这种精神也化作一种理念,传承至今。”
  凭借着这股子“蛮劲”,公牛集团在插座板领域积累了200多项国家专利,并多次参与插线板国家标准的制定。从2001年开始,公牛插座就成为了不可撼动的全国销量第一。
  聚力品牌,“中国制造”放眼全球
  身处“质量立国、品牌强国”时代语境之下,让“中国制造”出海提速,亦是不少上市公司笃定的前行方向。
  2020年12月29日,随着一场横跨中白两地的视频会议落幕,白俄罗斯国家铁路第三次向中国中车购买电力机车整车装备。而这将进一步推动白俄罗斯铁路建设,提升欧洲腹地铁路运输能力。
  自参与白俄罗斯轨道交通装备建设以来,中国中车一路从“走出去”,到“留下来”,并成为“座上宾”。得益于中白货运系列电力机车海外市场良好的口碑,周边国家铁路公司也纷纷前往调研了解相关机车产品,对“中国动力”优越可靠的性能表示期望。
  “之所以能赢得全球100多个国家和地区市场的认可,背后是中国中车把科技自立自强作为企业发展的战略支撑,把科技创新作为品牌发展的不竭动力。”在中国中车党委书记、董事长刘化龙看来,未来,中国中车围绕构建新发展格局,以轨道交通装备为核心,把企业品牌深植于国家品牌之中,全面提升科技创新力,不断促进产业结构转型升级。
  2020年年初,贵州茅台海外新媒体平台在#MoutaiDiscover、#MoutaiTasty等主题下,以精美图片与视频,把多元化的茅台风貌展现给了外国“茅粉”。而这只是贵州茅台加速“出海”,品质传承“香飘”海外的一隅。
  “对于全世界大多数国家的消费者来说,茅台是一种陌生的中国烈酒,也是一种神秘的东方文化。”茅台集团副董事长、总经理李静仁坦言,“相信自己的品质和口感,只要给我们更多时间,一定能让更多国际消费者成为茅台的粉丝。”
  李静仁用“四个一流”总结了贵州茅台的品牌自信――精心酿造世界一流酒产品,精心培育世界一流酒企业,精心发展世界一流酒产业,精心建设世界一流酒产区,这“四个一流”正是茅台新发展格局下的战略目标。他认为,在“双循环”赛道上,中国企业需同世界一流企业对标,不断在品牌建设与发展上破解短板与束缚,实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
  两年前的一次更名,透露出海尔智家的全球化“雄心”。2019年6月,“青岛海尔”宣布更名为“海尔智家”。海尔智家董事、总经理李华刚表示,去除“青岛”二字的海尔,已将战略眼光放至全球。在总结公司海外发展战略时,他用了九个字:“走出去、走进去、走上去。”
  李华刚进一步解释称:“走出去创立品牌,让国外用户认识,而并非仅仅从事OEM业务;然后再利用平台,制造好产品,用好营销工具,走进海外市场;走上去则是指产品的升级,让海尔拥有更多粉丝,让客户对公司产品充分认可。”(文章来源:上海证券报)

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