京东发布“小时购”业务:时效升级背后的供应链模式完善时间:2021-10-13 18:02 来源:未知

  
  
  近期,经常用京东APP的用户,在使用过程中应该已经看到或者体验过这样一项业务――小时购。这是京东近期正式发布的一项业务,标志着京东全面发力即时零售,提速至“小时达”甚至是“分钟达”。
  小时购补充模式,京东完善“B2C+产地+本地零售”供应链布局
  如果说对于用户而言,小时购的正式发布,意味着收货速度的提升,对于京东而言,则是深度链接线下实体零售业态,助力零售业数字化转型升级。
  随着小时购业务的全面上线,京东拥有了非常全面、完整、扎实的供应链布局。具体来说,在以京东零售主站为代表的B2C模式,京东生鲜、京喜、京东物流产地仓为代表的产地模式外,京东扎实的本地零售供应链模式已充分发挥价值。本地零售中还包含到家、到店、社区3种细分供应链模式,其中包括以京东小时购、京东到家为代表的到家模式,以京东便利店、七鲜超市、京东家电专卖店等实体门店为代表的到店模式,以及京喜拼拼为代表的社区模式。由此,京东成为行业中唯一拥有完整模式且布局扎实的“B2C模式+产地模式+本地零售模式”三大五种供应链的企业。
  多种供应链模式强势互补,京东如何实现多模式巨大价值升级
  随着京东多种供应链布局的全面成熟,这些供应链的模式完整融合在一起,将持续优化行业成本、效率与体验,无论是对于用户,还是上游品牌、制造企业,以及京东的众多合作伙伴,都将给每个环节带来更多收获,从而创造更大价值。
  在B2C模式上,京东超过900万的SKU,周转天数达到31天,成为高效率的具体佐证。而在本地零售模式方面,通过小时购、到家、京喜模式,可以连接百万级的线下门店,背后是京东全面、完整、扎实的供应链布局。这些供应链模式有着共通的基础设施能力。更为重要的是,通过这种丰富全面的供应链布局,可以满足消费者各个层面的消费需求,以及帮助上游的品牌商通过一个合作伙伴不同的渠道去触达消费者,这正是为品牌商带来的巨大价值。京东拥有的“三大五种”供应链意味着更加丰富的渠道模式,能够更加全面满足消费者需求,所以京东对消费者的认知和洞察,对于上游制造商每一个商品在不同的渠道、地域、消费者诉求上的差异会有更加深度的认识。京东给与上游供应商的助力也更加丰富精准,例如C2M、精准营销等,帮助上游企业提质增效,推动供给侧改革。
  从“211”到小时达、分钟达,小时购不仅是体现着速度和效率,背后的价值更在于模式本身。完整整合的供应链,将有助于实现上下游的合作共赢,在让消费者和上游感受到更好的预测和数据支持的同时,也为整个行业的效率提升和创新,为社会进步做出更多贡献。

弘历投资声明:网站所载文章、数据等内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此 操作,风险自担。

弘历直播:24小时滚动新闻

弘历投资声明